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jueves, 10 de septiembre de 2026

¿REINSERCIÓN LABORAL O SELECCIÓN DE CASOS?
Actualidad

¿REINSERCIÓN LABORAL O SELECCIÓN DE CASOS?

 Lo que sabemos realmente sobre los RED y SAPROMIL

¿Dos historias de éxito sirven para saber cómo está realmente el colectivo RED?

A raíz de la difusión por parte de SAPROMIL de un reportaje de RTVE sobre antiguos militares que habían conseguido incorporarse con éxito al mercado laboral civil, surge una pregunta muy sencilla:

¿Esos casos representan la situación habitual de los Reservistas de Especial Disponibilidad (RED)?

Para responder, se ha realizado un análisis mediante ORDO-OSINT, una metodología de investigación en fuentes abiertas que combina análisis humano, inteligencia artificial y agentes especializados. La idea no es quedarse con el titular o con una opinión, sino bajar hasta los datos y las fuentes originales.

Imagen: Ministerio de Defensa — SAPROMIL.

DOS HISTORIAS DE ÉXITO NO SON UNA ESTADÍSTICA

El reportaje de RTVE presenta principalmente a dos antiguos militares que han conseguido incorporarse al mercado laboral: Fernando Blanco, trabajador de RENFE, y Begoña Vicente, consultora en ACK3.

Sus historias demuestran algo importante: es posible construir una segunda carrera profesional después de las Fuerzas Armadas.

Pero no permiten saber si esa es la situación habitual de todos los RED que llegan al final de su compromiso.

Además, hay una cuestión que conviene tener clara: en las fuentes públicas analizadas no se ha podido acreditar con suficiente seguridad que los dos protagonistas tengan específicamente la condición jurídica de Reservista de Especial Disponibilidad.

Ser exmilitar no significa necesariamente ser RED.

¿Y QUÉ PAPEL TIENE REALMENTE SAPROMIL?

Aquí aparece otra cuestión importante: correlación no significa causalidad.

Que una persona sea exmilitar, tenga trabajo y aparezca en un contenido difundido por SAPROMIL no demuestra, por sí solo, que haya conseguido ese empleo gracias a SAPROMIL.

SAPROMIL desarrolla actividades de formación, acreditación de competencias, convenios con empresas, preparación profesional, ofertas laborales y apoyo a la transición. Todo ello existe y está documentado.

Pero para medir su eficacia necesitamos responder a otra pregunta:

¿Cuántas personas encuentran realmente trabajo como consecuencia de esas actuaciones?

EL CASO DE ACK3: UN ENTORNO MUY FAVORABLE

El caso de Begoña Vicente resulta especialmente interesante porque ACK3 trabaja en sectores como inteligencia, seguridad, riesgos y consultoría, ámbitos donde determinadas competencias adquiridas en las Fuerzas Armadas pueden tener una traducción directa al mundo civil.

Además, la empresa impulsa NEXO Transmil, una iniciativa orientada a facilitar la transición profesional de militares, reservistas y veteranos.

Esto no resta mérito al caso. Al contrario: demuestra que hay empresas que saben reconocer el valor de la experiencia militar.

Pero también introduce un posible sesgo de selección: ACK3 es precisamente el tipo de empresa que puede estar especialmente predispuesta a contratar talento procedente de las Fuerzas Armadas.

La pregunta que afecta a todos los RED es otra:

¿Qué ocurre cuando un RED busca trabajo en el mercado laboral ordinario, fuera de empresas especialmente familiarizadas con el mundo militar?

HAY MILES DE RED

Según la estadística oficial de Defensa, a 31 de diciembre de 2023 había 7.732 Reservistas de Especial Disponibilidad:

  • Ejército de Tierra: 4.623
  • Armada: 1.293
  • Ejército del Aire y del Espacio: 1.772
  • Cuerpos Comunes: 44

Con una población de este tamaño, dos historias individuales tienen un valor testimonial.

Demuestran que es posible. No permiten saber con qué frecuencia ocurre.

¿DE DÓNDE SALE EL FAMOSO “60 % EN PARO”?

Durante un debate celebrado en la Comisión de Defensa del Congreso en febrero de 2025 se afirmó que aproximadamente el 60 % de los RED continuaban en situación de desempleo.

En ese mismo debate se citaron también unas 22.500 personas inscritas en SAPROMIL, alrededor de 322 ofertas publicadas durante 2022 y unos 600 militares que habrían encontrado empleo mediante la plataforma.

Pero hay que tener cuidado con estas cifras.

Que una cantidad aparezca en el Diario de Sesiones del Congreso significa que fue afirmada en sede parlamentaria. No significa automáticamente que sea una estadística primaria y actualizada del Ministerio de Defensa.

Tampoco sería correcto dividir 600 entre 22.500 y afirmar que SAPROMIL tiene un 97 % de fracaso. Para hacer ese cálculo necesitaríamos saber cuántos inscritos buscaban realmente empleo, durante cuánto tiempo, qué colectivos estaban incluidos y cuántos encontraron trabajo por otras vías.

DEFENSA SÍ HA MEDIDO LA REINSERCIÓN

Y aquí está uno de los puntos más interesantes de toda la investigación.

En enero de 2021 se publicó en el BOE un convenio entre el Ministerio de Defensa y la Tesorería General de la Seguridad Social para intercambiar información y conocer la situación sociolaboral de los RED.

No era una encuesta ni una estimación. Se trataba de cruzar información administrativa de Defensa con datos de la Seguridad Social.

EL DATO OFICIAL: 38,33 % TRABAJANDO

Según los datos publicados por el Observatorio de la Vida Militar, entre los RED procedentes de tropa y marinería, el 38,33 % estaba trabajando y dado de alta en el Régimen General de la Seguridad Social.

Por otra parte, el 52,8 % percibía algún subsidio o prestación por desempleo, además de la asignación correspondiente a su condición RED.

Meses antes, el porcentaje de RED trabajando era aproximadamente del 32,8 %. Posteriormente, en comparecencias de Defensa aparecieron cifras similares, situando aproximadamente entre el 36 % y el 40 % la proporción de RED trabajando.

Ojo: estos datos corresponden a un periodo anterior y no pueden utilizarse como si fueran automáticamente la situación de agosto de 2026.

Pero sí permiten afirmar algo con bastante claridad: la dificultad de reinserción laboral de los RED ha sido un problema real y medible.

Y AHORA VIENE LA PREGUNTA MÁS IMPORTANTE

Si Defensa dispone desde 2021 de un mecanismo específico para conocer la situación laboral de los RED, la pregunta es inevitable:

¿Cuál es hoy, en 2026, la tasa real de reinserción laboral de los RED?

Durante la investigación no se ha localizado fácilmente una serie pública y actualizada que permita conocer, año a año:

  • cuántos RED están trabajando;
  • cuántos están desempleados;
  • cuántos son autónomos;
  • cuántos trabajan en el sector público o privado;
  • qué tipo de contratos tienen;
  • cuánto tardan en encontrar empleo;
  • y cuántos consiguieron ese empleo gracias directamente a SAPROMIL.

Y precisamente esos son los datos que necesitamos para saber si las políticas de transición están funcionando.

LA IA AYUDA, PERO LOS DATOS SON LOS QUE MANDAN

En este análisis se han utilizado herramientas de inteligencia artificial para localizar relaciones, ampliar la búsqueda, contrastar afirmaciones y seguir referencias hasta documentos oficiales.

Pero hay una idea fundamental: la IA no es la fuente de la verdad.

Las afirmaciones importantes deben poder comprobarse en fuentes públicas y verificables, especialmente en documentos del BOE, Ministerio de Defensa, Observatorio de la Vida Militar y Congreso de los Diputados.

¿QUÉ SABEMOS Y QUÉ NO SABEMOS?

SÍ sabemos que existen antiguos militares que han conseguido una segunda carrera profesional con éxito.

SÍ sabemos que existen empresas capaces de valorar correctamente las competencias adquiridas durante años de servicio.

SÍ sabemos que Defensa creó un sistema para conocer la situación sociolaboral de los RED.

SÍ sabemos que los datos oficiales publicados mostraron, durante un periodo reciente, una tasa de empleo inferior al 40 % entre los RED procedentes de tropa y marinería.

Pero todavía NO sabemos con suficiente claridad cuál es la tasa actual de empleo de los RED en 2026, ni qué porcentaje de las incorporaciones laborales puede atribuirse directamente a SAPROMIL.

NO SE TRATA DE DECIR QUE LOS CASOS SEAN FALSOS

Sería un error convertir este análisis en una acusación de manipulación.

No hay evidencia para afirmar que las historias presentadas por RTVE o difundidas por Defensa sean inventadas. Los casos pueden ser perfectamente reales.

La cuestión es otra:

Una política pública que afecta a miles de personas no puede evaluarse únicamente mediante historias individuales.

Las historias sirven para comunicar. Los datos sirven para evaluar.

Si se muestran ejemplos de éxito de reinserción laboral, sería muy útil acompañarlos de indicadores claros: cuántos RED hay, cuántos trabajan, cuántos están desempleados, cuántos encuentran empleo cada año, cuánto tardan y cuántos mantienen ese empleo después de seis o doce meses.

EN RESUMEN

Los casos de éxito son una buena noticia. Pero no responden por sí solos a la pregunta que realmente importa a miles de compañeros:

¿Está funcionando realmente la reinserción laboral de los RED?

Desde 2021 existe un mecanismo para conocer la situación laboral del colectivo. Por eso, disponer hoy de datos actualizados y públicos sería mucho más útil que cualquier vídeo promocional.

La pregunta queda abierta: si Defensa puede conocer la situación laboral de los RED, ¿cuál es la cifra real en 2026?


Fuente del análisis: estudio ORDO-OSINT de David Morenas sobre RED y SAPROMIL.

Fuentes institucionales: Ministerio de Defensa, BOE, Congreso de los Diputados y Observatorio de la Vida Militar.

#SomosRED#ReservistasDeEspecialDisponibilidad #RED #SAPROMIL #ReinserciónLaboral


                                                                                             Colaborador: David Morenas Vega

viernes, 4 de septiembre de 2026

Porque se permite esas ofertas de empleo, mientras la tropa y oficiales formados siguen saliendo de los cuarteles.
Actualidad

Porque se permite esas ofertas de empleo, mientras la tropa y oficiales formados siguen saliendo de los cuarteles.


Existe una realidad que no podemos seguir ignorando: militares de tropa y marinería que, después de dedicar gran parte de su vida al servicio de España, al cumplir los 45 años se ven obligados a abandonar las Fuerzas Armadas y enfrentarse a un mercado laboral que, en demasiadas ocasiones, no reconoce ni aprovecha la experiencia y las capacidades adquiridas durante décadas de servicio.

Hablamos de hombres y mujeres que han entregado su juventud al Ejército. Personas que han pasado años formándose, trabajando en equipo, asumiendo responsabilidades, desempeñando funciones técnicas, sanitarias, logísticas, de mantenimiento, seguridad, emergencias y muchas otras. Personas que han participado en misiones en el extranjero, han trabajado en situaciones de presión y han estado al servicio de los ciudadanos cuando se les ha necesitado.

No estamos hablando simplemente de trabajadores que cambian de empleo. Estamos hablando de personas para las que la profesión militar ha sido una forma de vida.

Y, sin embargo, llega el momento de cumplir 45 años y, para muchos, todo eso parece dejar de tener valor.

Se ven obligados a salir de las Fuerzas Armadas, muchas veces después de haber pasado media vida vistiendo el uniforme, y comienzan una nueva etapa en unas condiciones que distan mucho de reconocer la verdadera dimensión de su trayectoria profesional.

La compensación económica que reciben puede convertirse en su principal sustento, pero una prestación económica no sustituye un proyecto profesional, ni devuelve los años de experiencia que se pierden, ni garantiza un futuro digno.

Y aquí aparece una contradicción que resulta difícil de comprender.

Por un lado, tenemos personal de tropa y marinería con años de experiencia, formación militar, conocimientos técnicos, experiencia internacional, disciplina, capacidad de adaptación y una trayectoria profesional contrastada, que se ve obligado a abandonar las Fuerzas Armadas al alcanzar los 45 años.

Por otro lado, se promueve la incorporación de Reservistas Voluntarios para cubrir determinadas necesidades y capacidades dentro de las Fuerzas Armadas, pudiendo estos desarrollar su vinculación con las Fuerzas Armadas durante muchos más años.

Que nadie interprete esto como un menosprecio hacia los Reservistas Voluntarios.

Los Reservistas Voluntarios cumplen una función importante y merecen todo nuestro respeto. El problema no son ellos. El problema es que el sistema permita que personas que ya han demostrado durante años su compromiso, experiencia y capacidad sean apartadas precisamente cuando han alcanzado una madurez profesional que debería constituir un valor y no un inconveniente.

¿Cómo se explica que alguien pueda ser considerado suficientemente válido para servir durante décadas y, de repente, al cumplir 45 años deje de serlo?

¿Cómo puede ser que una persona con años de experiencia militar tenga que empezar prácticamente de cero en el mercado laboral mientras se buscan nuevos perfiles para cubrir necesidades que, en muchos casos, podrían ser atendidas aprovechando el conocimiento de quienes ya han servido?

¿Dónde queda el reconocimiento a la experiencia?

El problema no debería plantearse como una competición entre reservistas voluntarios y reservistas de especial disponibilidad. Debería plantearse como una cuestión de aprovechamiento del talento, de justicia y de sentido común.

Si las Fuerzas Armadas necesitan determinadas capacidades, ¿por qué no se facilita de verdad que quienes han servido durante años puedan seguir aportándolas?

Si SAPROMIL pretende facilitar la transición profesional del personal militar al mercado laboral, debería existir una apuesta mucho más decidida por poner en valor la experiencia real de quienes abandonan las Fuerzas Armadas a los 45 años, y no limitarse a ofrecer mecanismos que, en demasiados casos, no consiguen evitar que profesionales perfectamente capacitados terminen fuera del mercado laboral o desempeñando trabajos muy por debajo de su cualificación.

Porque se permite esas ofertas de empleo mientras la tropa y oficiales formados siguen saliendo de los cuarteles.

Porque detrás de cada militar que llega a los 45 años hay una historia.

Hay noches sin dormir.
Hay maniobras.
Hay cursos.
Hay destinos.
Hay misiones internacionales.
Hay familias que han soportado ausencias.
Hay sacrificios personales.
Hay compañeros que se han dejado literalmente media vida sirviendo a España.

Y todo eso no debería desaparecer de un día para otro por cumplir una edad.

No pedimos privilegios.

No pedimos que se quite ninguna oportunidad a los Reservistas Voluntarios.

Pedimos algo mucho más sencillo: que se valore y se aproveche el talento de quienes ya han demostrado su compromiso durante años.

Pedimos que cumplir 45 años no se convierta automáticamente en una puerta de salida, sino en una oportunidad para aprovechar la experiencia acumulada.

Pedimos que las administraciones, el Ministerio de Defensa y los organismos responsables de la transición profesional sean capaces de encontrar soluciones reales para estas personas.

Porque España no puede permitirse formar durante décadas a profesionales, adquirir su experiencia, enviarlos a misiones y confiar en ellos en los momentos más difíciles para después decirles, al cumplir los 45:

«Hasta aquí. Ahora búscate la vida».

Eso no es aprovechar el talento.

Eso no es reconocer el sacrificio.

Y, sobre todo, eso no es cuidar a quienes durante años cuidaron de nosotros.

45 años no deberían significar el final de una vida profesional.

Deberían significar 45 años de experiencia, conocimiento y capacidades que España todavía puede y debe aprovechar.

Porque quienes han servido a nuestro país durante tantos años no son personal descartable.

Son profesionales. Son compañeros. Son parte de las Fuerzas Armadas. Y merecen algo más que nuestro agradecimiento cuando llega el momento de abandonar el uniforme.

Merecen una oportunidad.

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